在学校本科教育教学审核评估百日冲刺的关键阶段，黄河科技学院工学部以“百日攻坚”为战令，构建“责任网、协同网、暖心网”三网体系，凝聚“决心、同心、安心”三心合力，以系统性思维推进迎评促建工作，为高质量通过评估构筑坚实屏障。

一、责任网：“四级穿透、闭环销号”，打造攻坚“钢铁骨架”

实施四级网格责任体系与销号机制，确保任务无死角、落实全闭环。

(一)思想铸魂：凝聚“我要赢”共识

一是思想统一，共识凝聚。分层召开全体教师大会、骨干研讨会、各科教中心及学管中心专题会议，深入传达评估精神、剖析问题、部署任务，将评估与学校发展、学部规划、个人成长紧密结合，变“要我评”为“我要赢”。二是党员先锋，示范引领。设立“党员先锋岗”、“评估模范示范岗”，开展“亮身份比贡献”活动，激励党员干部冲锋在前。

(二)四级责任穿透，织密纵向指挥链

一是顶层指挥“扛旗领战”。党委挂帅指挥部，班子成员立“军令状”，包干捆绑四大核心领域(材料规范、OBE闭环、产教融合、智慧环境)，与7个科教中心深度责任捆绑。二是中层“挂图作战”。科教中心主任担任“阵地指挥官”，将学部120条问题清单、41项重点任务拆解为“中心作战图”，明确每项任务的目标、标准、牵头领导、责任中心、具体责任人、完成时限。三是骨干层“尖兵突进”。骨干教师和专业负责人是具体专项任务的承担者，如毕业设计整改负责人、课程组组长、新版教案优化带头人等。四是基础层“硬核支撑”。辅导员、行政人员是“后勤卫士”，聚焦审核评估关键指标，整理梳理学生活动等特色支撑材料，全力保障环境优化、设备升级。从领导班子到各中心召开大小动员部署会及阶段性汇报等11次，健全责任传导体系。

(三)闭环销号管理，锻造横向执行力

一是质量四审锁死。建立教师自查→课程组互查→专业审核→学部终审四级联审机制。二是问题动态清零，实施“问题清单+整改台账+销号管理”三同步机制，建立“问题发现-建立台账-整改落实-验收审核-销号确认”的完整闭环流程，实行“日清周结”数字化监控，7日内销号问题占比85%，41项重点任务100%按节点推进。三是奖惩深度捆绑。制定《关于加强领导干部及后备干部能力作风考核的通知》，将干部作风与能力考核纳入《黄河科技学院教学单位科级干部自聘管理办法》，明确“优先推荐表现突出者晋升、严肃问责整改不力者”的奖惩导向。

二、协同网：全域联动担使命，激活攻坚“热血基因”

全体教师主动将“要我评”的外在压力转化为“我要赢”的内在动力，做到全员皆兵。

(一)科教产教联动：打响六大战役

一是全员培训。全体教师积极投身于新版教案与课件优化等专项培训，达到OBE理念、产教“2+1+1”体系以及课程思政三者深度融合的培训全覆盖目标。

二是全员整改。全体教师“过筛子”式自查互查2964份2025届毕业设计、300余套1.7万份试卷，确保材料规范无误。

三是全员演练。按最新标准精心打磨秋季学期每一份教案与PPT课件，开展全员“说课磨课”、模拟听课。

四是凝练特色。组建新工科“先锋队”，推动46项科研成果转化教学案例；固化土木科教中心32项“校园改建项目库”，新增企业案例46个，新学期实现机械、电气等专业核心课程100%嵌入企业资源，凸显产教融合育人品牌。

五是综合调研实验室建设，提供各类实验室建设规划24项。

六是全力推进申硕工作，如对照机械专业硕士学位简表整理科研成果等支撑材料，持续加强高层次人才引进，重点推进10余项年度省部级项目和科技进步奖申报等。

(二)保障协同：学工行政双线并进筑根基

一是育人指标精进与赋能提升。制定20条评估任务清单，聚焦学风建设、学生管理、就业服务等核心指标，全面自查提效；开展“百日读书+业务实践”融合培训，以政策理论与评估体系为纲，强化辅导员技能，凝聚班级建设与育人成效促评建共识。

二是硬件环境升级攻坚。完成28间教室智慧化改造、10间阶梯教室联排椅更换及25间教室激光投影机更新，实现多媒体设备全升级；优化教学楼、实验楼文化氛围，打造支撑评估的硬环境与软实力。

(三)服务协力：全方位护航暑期留校学生发展

一是考研攻坚。学部领导、中心主任、专业负责人、学业导师、辅导员、心里专员合力护航654人余名考研备考学子，召开动员会、精准指导院校选择和备考准备、提供心理辅导帮扶；6位高数骨干教师针对高数、线性代数高频考点开展120学时串讲和《数学基础过关660题》“讲练测”；邀请校外名师进行计算机408专业课线下专项授课，并组建“408学习小组”促进学生交流；考研督导组每日对考研课堂和自习情况进行巡查，及时掌握学生复习状态；在教学楼设“防暑补给站”，提供藿香正气水等物资；在考研宿舍门上张贴目标院校标识，教学楼及宿舍楼悬挂“全力以赴，一战成硕”等励志条幅，营造浓厚备考氛围。

二是竞赛冲锋。培训指导教师团队采用“理论+实战”模式指导222人余名学生竞赛，日均训超10小时。举办学长学姐竞赛分享会，传授竞赛知识和技巧，帮助学生调整心态；开放实验中心、机房等场所，采购竞赛所需元器件；建立留校学生家长群，定期反馈学生学习情况，与家长共同关注学生成长。

三是产业服务。项目带队老师组织46名学生暑期参与“北理工”“智能车辆协同创新中心”校企合作项目，提高学生的实践应用能力。

三、暖心网：枝叶关情精准护航，筑牢攻坚“安心堡垒”

学部强化人文关怀，党政工团联动出拳，稳固“大后方”。

(一)无忧托育：精准化解后顾之忧

聚焦教职工子女暑期看护难题，分工会为教师子女开设“1+N”暑托服务模式——“1”即基础看护(作业辅导、安全管理)，“N”即特色课程(美育、低碳、科普和智力拓展等)。在教师成长中心精心组织托管服务，提供奇幻电影放映、棋类比赛(象棋、围棋)、丰富零食水果等多样化服务，并全程陪伴、悉心照看，确保安全快乐，让教师心无旁骛。

(二)身心护航：保障全员战斗力

面向全体奋战师生，双管齐下保障身心健康与工作状态。一是夏日关怀。行政办公室及时提供清凉茶、咖啡、藿香正气水、西瓜、冰激凌等多样防暑降温物资，送达“清凉惊喜”，传递深切关怀，有效提振酷暑中的士气。二是能量续航。组织成立健跑团、气排球团队等，积极引导教职工在紧张工作之余锻炼身体、缓解压力、保持身心健康，为“百日攻坚”注入可持续战斗力。三是心理健康护航。在智信楼“心灵驿站”开通24小时咨询热线，提供个体咨询、团体辅导。

百日攻正酣，工学部步履铿锵。坚“网格明责、全员奋战、暖心护航”模式，为高质量通过评估构筑坚实堡垒，彰显卓越组织力、强大执行力与深厚人文关怀。全员斗志昂扬，全力以赴，誓夺评估优异战绩！