某高校智能人居与建筑工程学院更名史——土木专业的自救
这个普通高校是正儿八经的普通高校，很普通的那种。之所以关注这个高校，是因为曾经有个博士师兄博士毕业后去了这儿。原因有很多，关键是一条是解决配偶工作。
前两天，看到这个学校招聘高层次人才，别说解决配偶工作了， 连土木专业都不招了，只招水利工程博士了。这说明水利工程的就业比土木工程的就业好，缺水利工程老师了，土木工程不论是老师还是学生，都人满为患。
回溯至十年前，2016年，学院初建时可谓乘势而上——彼时该高校所在省份城镇化加速，房地产高歌猛进，土木工程、工程造价等专业招生火爆。独立设院，正是为了抓住这波“基建红利”。然而好景不长，随着房地产深度调整、传统建筑业萎缩，“搬砖”不再香了。学生就业难、转专业潮、招生分数线连年下滑……土木教育陷入前所未有的信任危机。
恰在此时，国家层面释放强烈信号：2023年起，多地住建局陆续更名为“住房和城乡建设更新局”（简称“住更局”），职能从“大拆大建”转向“城市更新、老旧小区改造、绿色低碳转型”。一个“更”字，道尽行业重心之变——从增量扩张，到存量提质；从盖新楼，到修好房、营好人居环境。
高校岂能无动于衷？
2025年6月，学校一纸公告悄然发布：原“建筑工程学院”正式更名为“智能人居与建筑工程学院”。乍看只是名称微调，细品却是一场地方高校土木类专业在行业寒冬中的奋力自救。
“智能人居”四字，不管是不是蹭热点的包装，但需要从课程体系、培养目标进行系统重构： 保留结构、施工等土木根基；增设智能监测、BIM技术、适老化改造、社区微更新等新方向；推动学生参与老旧小区电梯加装、农房抗震加固、乡村人居环境整治等真实项目。
这背后，是一所普通高校的清醒认知： 土木不会消失，但必须进化。当行业从“造房子”转向“营生活”，工程师的角色也需从“施工管理者”升级为“人居环境营造师”。
更名不是终点，而是转型起点。它折射出无数地方院校的共同困境与突围——没有985的光环，没有充足的科研经费，唯有紧贴国家战略与地方需求，在“住更”时代重新定义自己的价值。
从“建筑工程”到“智能人居与建筑工程”，是求生，更是求变。
当行业在废墟中寻找新路，我们更应该把旧地基，打成新起点。