“过去靠个人关系找合作，现在靠机构协议建团队，合作更稳定、资源更持续。”近日，浙江大学湖州研究院副院长张伟博士接受科技日报记者采访时感慨道。

此前，针对湖州安达汽车配件股份有限公司公辅车间能耗高企的痛点，该研究院以机构名义与企业签订长期协议。随后，研究院组建团队整建制嵌入企业研发体系，仅半年时间便帮助企业实现综合能效下降5.2%，年省电费超50万元。

浙江大学湖州研究院与企业的合作，是湖州人才流动模式变革的缩影。

近年来，浙江湖州一体推进教育科技人才发展，探索形成了“导师+学生”“市内+市外”“学术+产业”等灵活多样的人才组团流动模式。

湖州以“导师+学生”组团，将研发场景前置到企业一线，打通高校科研成果从“实验室”到“车间”的“最后一公里”。湖州师范学院呼格吉乐正高级实验师团队与湖州高源金机械股份有限公司成功对接，双方共同研发的“螺杆滚丝自动进出料机械手”填补了国内空白，成果获5项国家专利。

为破解本地高端智力不足的困局，湖州支持企业联动市外顶尖科研力量，形成“市内+市外”跨域创新联合体。国科炭美新材料（湖州）有限公司陈成猛、孔庆强博士团队联动浙江大学、中国科学院宁波材料技术与工程研究所等10家市外高校院所专家，参与由超威集团主导的新能源“先用后转”成果池，为15家上下游企业提供技术服务。

打通创新链与产业链，关键在于精准匹配。湖州通过高层次人才专业委员会牵线，促成“学术+产业”双团长联合攻坚。湖州学院曹枫教授与浙江湖磨抛光磨具制造有限公司技术骨干嵇兴林聚焦高精密滚抛技术瓶颈，成功实现对国外技术的赶超与替代。

湖州市委组织部数据显示，该市通过多元化的人才组团模式，累计组建人才团队57个，集聚各类人才680名，为湖州产业创新发展提供了智力支撑。

虽然多元化人才组团模式取得不错成效，但合作多依赖个人关系与自发对接，教授与企业家的“私交”决定合作深度，博士与同行的“朋友圈”影响资源整合范围。“这种个人化、零散化的流动方式，难以形成规模效应与长效机制。”湖州市委组织部副部长沈燕方表示。

为此，湖州今年着力推动人才流动方式的根本性变革——从零散合作升级为“机构对机构”的有组织、体系化协同。

沈燕方介绍，其核心是通过高校院所与平台、园区、企业签订长期框架协议，一次性明确知识产权归属、收益分配、人才派驻方式等权责规则，组建“领军人才+技术专家+工程师”的整建制攻坚团队，实现“打包式协议、整建制派驻、体系化攻坚”。

浙江大学与浙江佐力药业股份有限公司的合作，正是这一变革的生动注脚。双方依托联合研发中心，以“机构对机构”框架协议一次性明确合作规则：浙江大学整建制派驻生工食品、计算机、药学院三大学院人才；浙江佐力药业股份有限公司投入2000万元专项资金，组建17人的联合攻坚团队。

双方成功构建食药同源垂类大模型阿尔法版本，联合开发出以乌灵菌粉为基础的口服液配方。

“以往需要反复博弈项目的知识产权归属等问题，如今在机构层面一次性解决，大幅降低了合作成本。”浙江佐力药业股份有限公司副总经理冯国富说。

沈燕方表示，从“导师+学生”到“市内+市外”再到“学术+产业”，湖州不断丰富人才组团的实践形态。从“个人对个人”到“机构对机构”的迭代，则让这些组团从零散自发走向有组织、成体系、可持续。（记者 江耘）